– BOÎTE À OUTILS –
Je dirige une structure de la transition

Défi N°1 : Construire et animer son équipe

Construire et animer une équipe motivée et engagée en alliant sens, reconnaissance et efficacité, c’est un défi que rencontre chaque dirigeant ou dirigeante. Pas toujours simple quand on est d’abord une personne tournée vers le développement d’actions pour avoir le plus d’impacts.

➜ Créer et faire vivre une équipe engagée

L’équipe, c’est la clé de la réussite d’une aventure associative ou entrepreneuriale. Reste à savoir construire et animer cette dynamique dans le temps ! La formation Construire et animer une dynamique d’équipe, animée par Lucas, donne des clés pour comprendre la dynamique sociale d’une équipe et identifier des méthodes et des outils pour la développer et la pérenniser. 

➜ Réussir à manager quand on est dirigeant ou dirigeante

Afin d’aider les personnes dirigeantes dans leurs pratiques managériales, nous proposons une formation Management : encadrer et accompagner une personne ou une équipe. C’est une session spéciale réservée aux dirigeants et dirigeantes, animée par Lucas, afin d’intégrer les spécificités du management d’équipe quand on a des fonctions dirigeantes. 

➜ Animer des réunions : petits détails et grands enjeux

Les réunions sont souvent des nœuds où se construisent les équipes mais aussi où se concentrent les tensions, les incompréhensions et les difficultés de communication. La formation Animer des réunions et des temps participatifs efficaces et conviviaux, animée par Fanny, donne des clés, des méthodes et des outils simples pour rendre les réunions plus efficaces, fertiles et conviviales. 

Défi N°2 : Définir la vision et assurer le développement de sa structure

À la direction, notre première vocation est de porter la vision et d’assurer le développement de notre structure. Un défi qui allie stratégie économique, capacité à évaluer les impacts effectifs de nos actions et force de mobilisation des publics (clients, bénéficiaires, bénévoles, usagers…) que nous devons toucher.

➜ Assurer la viabilité économique de sa structure

Au sein des entreprises sociales et associations engagées, on parle souvent d’avoir un modèle économique viable. En réalité, un « modèle éco » ne se possède pas : il s’imagine, se construit puis s’assure durant toute la vie d’une structure. La formation Consolider et développer un modèle économique viable animée par Martin a vocation à donner des clés pour penser, structurer, suivre et assurer durablement le modèle économique d’une structure. 

➜ Mesurer et montrer son impact : une nécessité interne comme externe

Mesure son impact est devenue une évidence au sein des associations et des entreprises sociales. En interne, la mesure d’impact nous aide à progresser et montrer notre utilité, ce qui renforce la dynamique d’engagement de notre équipe. En externe, elle influence nos financeurs mais aussi nos communautés. La formation Évaluer son impact, potentialiser ses actions et communiquer sur les résultats animée par Marion accompagne les personnes dirigeantes (ou des personnes à qui cette mission est confiée) dans la construction d’une mesure d’impact adapté à leurs moyens.  

➜ Veiller au développement de ses publics et de ses communautés

Le développement de nos structures nous conduit à mobiliser un nombre croissant de personnes (publics, usagers, clients, bénéficiaires…) afin d’avoir davantage d’impact et d’utilité pour la société. Avec souvent un défi : mobiliser au-delà des premiers cercles touchés. La formation Définir et mener une stratégie de communication mobilisatrice animée par Martin, avec plusieurs spécialistes, a vocation à donner des clés et des méthodes pour une communication qui évolue et s’amplifie avec le développement de nos structures. Si cette formation est adaptée aux responsables de la communication, elle est pertinente pour des dirigeants et dirigeantes qui travaillent leur stratégie de communication. 

Défi N°3 : Se sécuriser, sécuriser sa structure

Au fur et à mesure du développement de nos structures, la nécessité d’assurer une solidité organisationnelle et de se protéger en tant que personne dirigeante se renforce. Plusieurs formations visent à apporter des réponses et des solutions pour se protéger, protéger sa structure et son équipe.

➜ Le droit du travail : passer d’une contrainte à un levier de développement

Le droit du travail est une source d’inquiétude pour bien des dirigeants et dirigeantes. C’est tout à fait compréhensible tant la problématique des ressources humaines est au cœur de la vie de nos structures. Cependant, le droit du travail est aussi un levier pour sécuriser et assurer le développement pérenne de nos organisations. Vous aider à comprendre le droit du travail et à vous apprendre à vous en saisir, c’est la mission de la formation Maîtriser les fondamentaux du droit du travail d’Alice, spécialiste et désormais aguerrie dans nos formations Boîte à outils. 

➜ Les conflits : des situations à apprendre à désamorcer

Les conflits entre les personnes, que nous soyons impliqués en tant que personne dirigeante ou non, ce sont des bombes (à retardement ou non !) dans la vie de nos structures. Savoir identifier les situations et les désamorcer, c’est la vocation de la formation Prévenir et gérer les conflits dans son équipe de Gaëlle.

➜ Le RGPD : une obligation réglementaire et un enjeu d’éthique

Le RGPD (et non pas la !) est une réglementation qui suscite des angoisses chez toutes les organisations, associations comme entreprises. En tant que dirigeants ou dirigeantes, que nous nous emparions du dossier ou que nous le confiions à une personne de notre équipe, la maîtrise des enjeux du RGPD est de notre responsabilité. La formation Maîtriser les enjeux du RGPD : obligations et éthique d’Adeline vise à donner le cadre et la marche à suivre pour être dans les clous en termes de réglementation, mais aussi en termes d’éthique ! 

➜ La politique salariale : un angle mort dans bien des structures

Si nos structures engagées attirent toujours plus de personnes en quête de sens, réussir à les conserver dans la durée est un défi pour tout dirigeant ou dirigeante. Au cœur du problème, notre politique salariale. La formation Construire une politique salariale et de reconnaissance dans une structure engagée animée Jeanne donne des clés pour penser sa politique salariale, même avec de faibles marges de manœuvre économique, en s’intéressant aux enjeux de reconnaissance des personnes salariées. 

BONUS 

➜ Préparez votre passage à la télé !

Quand on est dirigeant ou dirigeante, on est parfois (ou souvent !) invité dans des médias. Et c’est très bien ! Plus nous serons nombreux à passer dans les médias, plus nos messages, nos valeurs, nos actions seront au cœur de la société. 

Cependant, passer dans un média est (et reste) un défi. Nous avons construit une formation Dialoguer avec les médias : préparer son passage en radio ou télévision avec Anne-Cécile Bras, journaliste à RFI. Une bonne occasion d’apprendre les fondamentaux comme les trucs et astuces et… s’exercer devant la caméra !

➜ Participez à un co-développement entre personnes dirigeantes

Depuis une année, nous expérimentons avec Lucas et Fanny, un dispositif de co-développement entre dirigeants et dirigeantes. L’objectif, permettre des temps d’échanges réguliers entre personnes dirigeantes et assurer un partage d’expérience, de connaissances et de solutions qui renforce la posture de chacune et chacun et le développement de nos structures. 

Si vous souhaitez en discuter, vous pouvez contacter Martin : contact@instituttransitions.org