Construire une politique salariale et de reconnaissance dans une structure engagée
Allier justice salariale, efficacité et développement dans son organisation
Cette formation, appuyée sur des apports théoriques sur la justice salariale et des expériences concrètes de politiques de rémunération plurielles et abouties, est destinée à donner les clés aux personnes dirigeantes de structures engagées afin de concevoir et mettre en œuvre une politique salariale réfléchie et pragmatique. Elle offre une exploration des différents critères possibles de détermination d’un salaire juste, ainsi que des études de cas de différents modèles : transparence salariale, grille salariale, auto-détermination des salaires…
Elle donne des repères pour que les participants en ressortent éclairés et équipés pour faire leur choix. Elle propose, quelques mois après la formation, un temps collectif d’accompagnement dans la réflexion sur les premiers pas de co-construction d’une politique salariale spécifique à sa structure.
➥ Durée de la formation : 2 jours (14 heures)
Objectifs de la formation
Connaître les différents critères possibles de détermination d’un salaire juste
Cerner les enjeux et les différences entre égalité et équité salariale
Comprendre les enjeux, potentialités et points de vigilance de différents modèles et initiatives de politique salariale
Poser les bases d’une réflexion collective permettant d’initier la construction de la politique salariale de son organisation
Publics et prérequis
Cette formation est destinée aux personnes en posture de direction de structure, ou de responsabilité de la politique de ressources humaines, ayant un pouvoir de décision sur la politique salariale de son organisation.
Aucun prérequis n’est nécessaire en termes de compétences en dehors d’une connaissance du fonctionnement et du développement de sa propre structure afin d’être en capacité de penser la question salariale en adéquation avec le champ d’activité, la culture et les valeurs de sa structure.
Modalités de participation
Durée de la formation : 2 jours (14 heures)
Lieu de la formation : Jean Jaurès – Lyon 69007
Date de la formation : Les dates seront définies selon les disponibilités des inscrits
Nombre maximum de participants : 12 personnes
Coût de la formation : 910€
> Si vous êtes salariés : Prise en charge possible par votre OPCO
> Si vous êtes dans un autre cas : Vous pouvez nous contacter pour échanger sur les éventuelles prises en charge possibles.
Pour vous accompagner dans ces démarches vous pouvez écrire à Blandine (blandine.brunaz@instituttransitions.org)
Une formation éligible à une prise en charge par les Opérateurs de Compétence (OPCO)
L’Institut Transitions est un organisme de formation certifié Qualiopi, ce qui ouvre droit à une prise en charge des formations par votre OPCO sous conditions d’éligibilité.
Pour vous accompagner dans ces démarches vous pouvez écrire à Blandine : blandine.brunaz@instituttransitions.org
Déroulé des séances
La justice salariale, une approche théorique
Durée : 3h30
Cette séquence offre une exploration des critères de détermination d’un salaire juste (compétence, effort, efficacité, besoins…) et des critères d’évaluation d’une grille de salaire juste (critères, pondération, écarts) et efficace pour attirer et conserver des personnes dans son équipe. Enfin, elle permet d’étudier les modalités de détermination du salaire et de la grille salariale : quelles modalités de détermination, quelle place à la transparence, quelle organisation du travail en cohérence avec la politique salariale…
Élaborer une politique salariale équitable au sein de son organisation, approche opérationnelle et études de cas
Durée : 3h30
Cette séquence donne un cadre pour engager une démarche de transparence salariale et d’appropriation collective des enjeux de rémunération au sein d’une organisation. Elle montre les vertus et les limites de la transparence et propose des repères et des points de vigilance pour la mettre en œuvre. Elle étudie ensuite le fonctionnement d’une grille salariale et de la fixation d’un niveau de rémunération en montrant les modèles et leurs écueils. Enfin, elle ouvre sur les enjeux de prendre soin d’une équipe et du soutien à la responsabilité de chacun.
Temps de co-développement
Durée : 3h30
A la suite de la formation en présentiel, un atelier de co-développement est proposé aux participants. Un mois après la formation, il permet d’accompagner collectivement la mise en pratique sur le terrain des enseignements de la formation. Ciblé sur les expériences (opportunités et problématiques rencontrées) de chaque participant, ce sont le groupe et les personnes formatrices par leurs apports, qui formulent ensemble des propositions de réponses concrètes.
Un accompagnement post-formation (facultatif)
L’accompagnement personnalisé est au cœur des pratiques de notre institut. Il permet d’échanger sur des cas concrets et d’ancrer les connaissances, compétences et savoir-faire acquis dans la pratique de chaque personne et dans le contexte de chaque structure. Si vous souhaitez un accompagnement personnalisé post-formation, n’hésitez pas à écrire à la personne coordinatrice de la formation.
4 personnes ont participé à cette formation depuis 2022
100% en sont très satisfaites ou satisfaites
Les personnes formatrices
Jeanne CARTILLIER
Modalités de la formation
Modalités pédagogiques
Cette formation est expositive, avec un apport de contenu par les personnes intervenantes, discuté par les participants, et active, avec des temps de travail où chacun est en posture de proposer des contenus et d’échanger sur les contenus des autres, avec des retours des personnes intervenantes.
Modalités d’évaluation et d’accompagnement
L’évolution des participants sera évaluée par des échanges avec les pairs et par des échanges avec les personnes formatrices sur les travaux réalisés. Un questionnaire d’auto-évaluation des acquis sera transmis à la fin de la formation et pourra être accompagné des retours des personnes formatrices.
Cette évaluation ne consiste pas à noter, elle a vocation à apporter des retours critiques pour aider les participants à identifier leurs niveau d’avancement et leurs perspectives de progression : encouragement à approfondir, mise en lumière des éléments fertiles et pertinents, mise en garde contre des risques ou des erreurs, proposition d’alternatives ou conseils pour progresser…
Accessibilité pour toutes et tous
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à toutes et tous, et à trouver la meilleure solution afin que chacun puisse en bénéficier. Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez écrire à Blandine afin que nous échangions sur votre situation ainsi que sur les modalités pour suivre la formation dans les meilleures conditions. Vous serez accompagné tout au long de votre parcours de formation.
Blandine BRUNAZ
Coordinatrice administrative et financière
blandine.brunaz@instituttransitions.org