Economie et métiers de la transition : notre premier rapport est sorti !

Des distinctions fondamentales

Ainsi, la notion d’économie verte rassemble des secteurs d’activité autour des enjeux environnementaux (rénovation, énergie renouvelable, gestion des déchets…) sans déterminer un engagement sincère dans la transition. La notion d’économie verdissante renvoie, elle, à la nécessité d’évolution de nombre d’activités économiques (restauration, agriculture, espaces verts, industries dans leur ensemble…) dans une perspective de transition, sans déterminer un degré d’évolution réelle. Enfin la notion d’économie sociale et solidaire renvoie actuellement à un ensemble de statuts de structure (associations, coopératives, fondations, mutuelles) qui, si elles sont le terreau des structures de la transition ne les recouvrent pas entièrement. Le choix de la notion d’économie de la transition est d’étudier les structures qui accomplissent la bascule vers une société réellement écologique et solidaire. 

Vous retrouvez plus de détails dans notre rapport ainsi que dans notre premier article d’ouverture Les emplois verts sont-ils vertueux ? Un article pensé comme un manuel de décryptage pour travailler dans des métiers réellement écologiques et solidaires.

Quelques chiffres clés pour saisir son impact (encore limité) dans notre région 

Ce sont pour 26% des associations et 63% des entreprises. Elles participent toutes pleinement à la bascule de nos modes de vie en agissant sur tous les sujets de notre quotidien : alimentation, mobilité, habitat, agriculture, énergie… 

Très dynamiques, elles sont pour la plupart jeunes (⅓ ont moins de 5 ans d’ancienneté) et de petite taille (⅔ ont moins de 6 salariés) et rencontrent d’importants défis à relever pour grandir et mener la transition. 

Des défis qu’elles voient positivement : 90% des responsables de structures sont ainsi optimistes par rapport au futur et aux enjeux de la transition écologique de notre territoire.

Les 7 grands défis de développement mis en lumière dans notre rapport 

1. Accomplir les changements d’échelle successifs 
2. Casser le plafond de verre : sensibiliser, communiquer, mobiliser
3. Stabiliser et pérenniser son activité économique 
4. S’intégrer dans un ou des écosystèmes : rencontrer, consolider, fertiliser 
5. Structurer ses ressources humaines : recruter, accueillir, accompagner, animer 
6. Adapter et outiller son organisation face aux défis de croissance
7. Construire une gouvernance partagée, pertinente et efficace

Les 5 grands leviers pour les accompagner dans leur développement 

1. Les dispositifs d’accompagnement
2. Les dispositifs de formation
3. Les acteurs noeuds
4. Les acteurs d’innovation, de rupture et de bascule
5. Les appuis des institutions publiques

Vers un observatoire Economie et métiers de la transition en région lyonnaise