Construire et animer une dynamique d’équipe
Accueillir de nouvelles personnes, animer son équipe au quotidien et pérenniser les engagements
L’animation d’une équipe constitue, pour une structure engagée, un élément essentiel à son développement ainsi qu’à la potentialisation de son impact. Identifier les différentes étapes clés de la construction de son collectif de travail et d’action ainsi que différentes pratiques et outils permet de bâtir un collectif efficace et épanoui, de faire émerger et perdurer une culture partagée, au service d’une mission commune.
Cette formation s’appuie sur des contenus théoriques ainsi que sur des expériences concrètes. Elle est destinée à offrir des clés aux structures engagées en fonction des enjeux auxquels elles font face aujourd’hui et dans un futur plus ou moins proche. Elle ouvre le champ des possibles quant à la construction d’un collectif, propose des pratiques et outils adaptés à toutes les formes de structures ainsi qu’aux stades de développement et de réalités de terrain qui sont les leurs. Elle propose ensuite un accompagnement de chacun et chacune dans ses premiers pas pour progresser dans la construction de son collectif de travail, spécifique à sa structure.
➥ Durée de la formation : 2 jours et 1 atelier de 3h30 (17,5 heures)
Objectifs de la formation
Comprendre ce qu’est une équipe, ses composantes, ses dynamiques et les enjeux clés de son animation
Connaître les modèles de collectifs de travail ainsi que leurs étapes de construction afin de saisir les enjeux et potentialités qui se jouent à chacune d’entre elles
S’approprier les concepts, pratiques et techniques de mobilisation et d’engagement d’une équipe afin de pouvoir les mettre en oeuvre concrètement dans sa structure
Renforcer la démarche de mobilisation et d’engagement dans sa structure
Publics et prérequis
Cette formation est destinée aux personnes à la direction de structure, à la coordination d’équipe professionnelle et bénévole, au management d’équipe, de communautés et de publics ainsi qu’aux porteurs et porteuses d’initiatives entrepreneuriales et associatives.
Cette formation est aussi accessible à toutes les personnes qui seraient amenées à mobiliser et engager des personnes au sein d’une structure de la transition.
Aucun prérequis n’est nécessaire en dehors d’une connaissance du développement de sa propre structure afin d’être en capacité de penser les usages possibles des contenus théoriques et pratiques dans le développement d’un collectif de travail et d’action au sein de sa structure.
Modalités de participation
Durée de la formation : 2 jours et 1 atelier de 3h30 (17,5 heures)
Lieu de la formation : En présentiel à Lyon 7e, dans les locaux de l’Institut
Date de la formation : Les dates seront définies selon les disponibilités des inscrits
Nombre maximum de personnes participantes : 12
Coût de la formation : 1137,5€
> Si vous êtes salariés : Prise en charge possible par votre OPCO
> Si vous êtes dans un autre cas : Vous pouvez nous contacter pour échanger sur les éventuelles prises en charge possibles.
Pour vous accompagner dans ces démarches vous pouvez écrire à Blandine (blandine.brunaz@instituttransitions.org)
Une formation éligible à une prise en charge par les Opérateurs de Compétence (OPCO)
L’Institut Transitions est un organisme de formation certifié Qualiopi, ce qui ouvre droit à une prise en charge des formations par votre OPCO sous conditions d’éligibilité.
Pour vous accompagner dans ces démarches vous pouvez écrire à Blandine : blandine.brunaz@instituttransitions.org
Déroulé des séquences
Découverte des modèles d’équipe et des étapes de la mobilisation
Durée : 7h
La première séquence ouvre sur un panorama des différents types de personnes qui peuvent constituer un collectif de travail ainsi que les modèles d’équipes qui peuvent s’adapter aux réalités de chaque structure : bénévoles, salariales, hybrides… Ce panorama, appuyé sur des exemples concrets, est accompagné d’un décryptage des potentialités et limites de chaque modèle d’équipe. Cette première séquence détaillera ensuite les deux premières étapes clés de la mobilisation d’une équipe : rendre sa structure attractive et recruter des personnes adaptées.
Elle se conclut par un temps de travail individualisé pour déterminer une ou plusieurs stratégies de mobilisation pour la structure de chacun, avec une mise en dialogue collective. À la fin de cette séquence, chacun et chacune choisissent un modèle d’équipe ainsi qu’une stratégie de mobilisation pour sa structure afin de travailler dessus durant la suite de la formation.
Les modalités et les étapes d’engagement dans une équipe
Durée : 7h
Après les étapes d’attraction, de recrutement et d’accueil, la seconde séquence permet une découverte et une appropriation des étapes suivantes dans la construction d’une équipe : engager, animer et pérenniser. Un apport théorique et pratique est proposé. Lors de ce dernier, les personnes participantes sont invitées à se projeter dans les étapes stratégiques d’engagement et d’animation de leur équipe sur court, moyen et long terme.
Les modalités et les étapes d’engagement dans une équipe
Durée : 3h30
À la suite de la formation, un atelier de co-développement donne la possibilité aux personnes participantes de poser toutes leurs questions et de soumettre des cas pratiques vécus afin d’avoir des retours du groupe et de la personne formatrice.
Un accompagnement post-formation (facultatif)
L’accompagnement personnalisé est au cœur des pratiques de notre institut. Il permet d’échanger sur des cas concrets et d’ancrer les connaissances, compétences et savoir-faire acquis dans la pratique de chaque personne et dans le contexte de chaque structure. Si vous souhaitez un accompagnement personnalisé post-formation, n’hésitez pas à écrire à la personne coordinatrice de la formation.
Les personnes formatrices
Lucas HANDELBERG
Avec Pontem ainsi qu’au travers de ses expériences de travailleur social, Lucas a mobilisé et engagé des équipes bénévoles et professionnelles dans différents contextes : sport, action sociale, éducation ou encore dans le commerce. En tant que formateur, il a accompagné des dizaines de structures et de professionnels (social, sport, digital, santé) dans le développement d’équipes et communautés au service d’une vision et d’une action commune.
Modalités de la formation
Modalités pédagogiques
Cette formation est expositive, avec un apport de contenu par la personne formatrice, discuté par les participants, et active, avec des temps de travail où chacun est en posture de proposer des contenus et d’échanger sur les contenus des autres, avec des retours de la personne formatrice.
Modalités d’évaluation et d’accompagnement
L’évolution des participants sera évaluée par des échanges avec les pairs (présentation en collectif) et par des échanges avec la personne formatrice sur les travaux réalisés. Un questionnaire d’auto-évaluation des acquis sera transmis à la fin de la formation et pourra être accompagné des retours des personnes formatrices.
Cette évaluation ne consiste pas à noter, elle a vocation à apporter des retours critiques pour aider les participants à identifier leur niveau d’avancement et leurs perspectives de progression : encouragement à approfondir, mise en lumière des éléments fertiles et pertinents, mise en garde contre des risques ou des erreurs, proposition d’alternatives ou conseils pour progresser…
Accessibilité pour toutes et tous
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à toutes et tous, et à trouver la meilleure solution afin que chacun puisse en bénéficier. Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez écrire à Blandine afin que nous échangions sur votre situation ainsi que sur les modalités pour suivre la formation dans les meilleures conditions. Vous serez accompagné tout au long de votre parcours de formation.
Blandine BRUNAZ
Coordinatrice administrative et financière
blandine.brunaz@instituttransitions.org