Construire et mener un plaidoyer efficace

Séquence 1 : Inscrire le plaidoyer dans une stratégie de transformation de sa structure 

Durée : 5h

Souvent assimilé à un exercice rhétorique ou au lobbying mené par des groupes d’intérêts privés, le plaidoyer sert la défense des causes d’intérêt général. Loin d’être un exercice spontané, il nécessite des connaissances techniques, institutionnelles, politiques, médiatiques et sociologiques. Cette séquence initiale détaille les notions clés à maîtriser afin de cerner ce que recouvre le travail de plaidoyer et celui de campagne qui va de pair avec lui, et les illustre à travers des exemples concrets. Puis, elle déroule une à une les étapes nécessaires à la préparation et la mise en œuvre d’une stratégie de développement fine et efficace.

Séquence 2 : Définir les modes d’actions pertinents pour sa structure 

Durée : 4h

Une fois les étapes clarifiées et leur articulation intégrée, cette séquence identifie les modes d’action les plus pertinents pour valoriser le travail de plaidoyer. Des illustrations de terrain permettent ensuite de cerner la complémentarité plaidoyer-campagne.

Séquence 3 : Soigner ses messages pour convaincre

Durée : 3h

Une fois la feuille de route définie, la stratégie de changement ne doit pas perdre en efficacité du fait de messages et de postures inadaptés. Cette séquence permet aux participants d’identifier les arguments les plus pertinents en fonction de leurs audiences, et d’aborder le travail média avec sérénité.

Séquence 4 : Suivre et évaluer : la boussole du travail d’influence

Durée : 2h

Comment s’assurer de la réussite d’un travail de plaidoyer et de campagne ? À quel moment peut-on considérer avoir atteint ses objectifs, parfois plus qualitatifs que quantitatifs ? Et y avoir consacré les justes moyens – humains, financiers, logistiques ? Cette séquence invite à penser le suivi-évaluation avant même le démarrage des activités, et en toute fin de campagne. Elle vous aide à comprendre la pertinence, à identifier et énoncer vos indicateurs, puis à mesurer l’atteinte de vos objectifs, une fois votre plan d’actions déployé.

Séquence 5 : Voir venir pour agir juste

Durée : 3h

Le plaidoyer et la campagne nécessitent d’être au fait des transformations sociétales. Cette séquence vous invite à bâtir une veille solide : actualités qui bougent les lignes, relations interpersonnelles qui se font et se défont, nouvelles technologies qui défient les décideurs et la société civile. Elle vise à cultiver une pratique du « temps d’avance » en saisissant les signaux faibles, qui aident à poser les jalons d’un futur travail d’influence.

Séquence 6 : Foire aux questions et à problèmes et ateliers de co-développement

Durée : 4h

Cette dernière séquence permet aux participants et participantes de poser toutes les questions et tous les problèmes qui ont émergé lors des cas pratiques des séquences précédentes. Elle est conclue par un atelier qui permet d’étudier un ou deux cas de structures participantes et de bénéficier des retours des participants et participantes ainsi que de la formatrice.