FORMATION PROFESSIONNELLE – Spéciale direction
Diriger une structure engagée, porteuse de la transition écologique et solidaire
Diriger une structure porteuse de la transition écologique et des solidarités nécessite d’agir face à une diversité de défis pour accompagner sa structuration, sa résilience et son développement. Qu’on soit fondateur ou fondatrice de sa structure ou qu’on ait été choisi pour comme directeur ou directrice, diriger nécessite d’identifier la posture adaptée et de renforcer ses compétences pour réussir et s’épanouir.
Construction et animation d’équipe, management des personnes, structuration d’un modèle économique, recherche de fonds, dialogue avec les partenaires institutionnels, maîtrise de sa croissance et de son développement : chacun d’entre eux requiert une montée en compétences et une affirmation de sa posture, dans des contextes où le sentiment de solitude est fréquent.
Ce dispositif de formation professionnelle a vocation à accompagner, outiller et renforcer les compétences des dirigeantes et dirigeants de structures porteuses de la transition écologique et des solidarités. Il associe apports formatifs, exercices de positionnement, co-développement, échange de pratiques entre pairs.
Ce dispositif existe depuis 2022. Le choix des thèmes abordés correspond à ceux qui ont été les plus fertiles dans le développement et le renforcement de la posture des dirigeants et dirigeantes qui ont participé.
Public et prérequis
Cette formation s’adresse exclusivement à des personnes en situation de direction au sein d’une structure engagée pour la transition écologique et solidaire, avec une ou plusieurs personnes salariées.
Les personnes participantes doivent être en capacité de saisir la globalité des enjeux que rencontre leur structure et avoir la possibilité d’agir sur ses différents leviers d’action.
Informations pratiques
28h (4 jours en discontinu)
Lyon 7 – Métro Jean Jaurès
10 min de la Gare Part-Dieu
8 participants maximum
Coût de la formation
Date de la prochaine session
Les dates seront définies selon les disponibilités des pré-inscrits
Si vous êtes intéressé par la formation mais n’êtes pas disponible aux dates proposées, vous pouvez vous préinscrire pour la session suivante via ce formulaire d’inscription
Le cycle de co-développement formatif
Objectifs de la formation
Identifier, affirmer et renforcer sa posture de dirigeant ou dirigeante et s’approprier les clés de résolution classiques des défis dans la direction d’une structure.
Renforcer ses capacités de création, de structuration et d’animation d’une équipe de personnes engagées dans la structure : salariés, bénévoles, stagiaires, volontaires…
Développer sa capacité à définir ses options et à décider face aux enjeux de croissance et de développement économique et humain d’une organisation engagée
Renforcer ses compétences de dialogue avec les partenaires institutionnels et écosystémiques nécessaires à la vie de toute organisation
Méthodologie mobilisée
Chaque journée est composée de différents temps qui permettent aux dirigeants et dirigeantes de bénéficier d’apports formatifs, d’outils et d’exercices d’applications et de temps de partage et de co-développement entre pairs.
Les premières séquences de la journée allient apports, outils et exercices sur un sujet clé dans la direction d’une structure. La dernière séquence (de 2h30) est constituée d’un co-développement libre qui permet de travailler les enjeux rencontrés par les participants. Chaque participant a la possibilité de passer au moins une fois en co-développement sur son cas.
Modalités d’animation des co-développements
Dans le temps de co-développement, chaque personne participante partage un défi, une difficulté, une problématique qu’elle rencontre actuellement, suite à un choix collectif, une ou plusieurs problématiques sont étudiées avec des apports collectifs. Ce temps de co-développement est conclu par des apports formatifs qui lient enjeux de développement et posture de dirigeant·e·s.
Modalités d’évaluation
L’évolution des participants sera évaluée par des échanges avec les pairs, par une grille de positionnement partagée en début et en fin de formation qui pourra être accompagnée des retours de la personne formatrice.
Programme des séquences
Journée 1 : S’approprier sa posture de dirigeant·e·s face aux grands défis
Séquence 1 : Posture de la personne dirigeante et défis de cette année
Durée : 3h
Cette séquence introductive offre un temps de découverte du dispositif et de partage des parcours et des enjeux des participants et participantes. Elle propose ensuite un outil d’analyse et de diagnostic de leur posture actuelle comme dirigeant ou dirigeante.
Séquence 2 : Cartographie des grands défis
Durée : 1h30
Cette seconde séquence vise à créer une cartographie des enjeux identifiés par les participants et participantes dans le développement d’une structure engagée, de cibler ceux qui pourront la concerner cette année et de prioriser ceux qui sont les plus décisifs. Cette séquence permet d’orienter les co-développements des journées suivantes.
Séquence 3 : Co-développement libre
Durée : 2h30
La journée se termine par un co-développement libre. Sa vocation est d’accueillir les problématiques actuelles de chacun et chacune et d’apporter des ressources pour résoudre les problématiques rencontrées par deux des personnes.
Journée 2 : S’approprier les défis RH au sein de sa structure
Séquence 1 : Gestion de la charge, un défi permanent
Durée : 2h
Cette séquence donne un outil de classification des charges vécues par les personnes dirigeantes et leurs équipes afin de comprendre les conséquences des différents types de charges et les moyens d’accompagner leur appropriation. Elle propose aussi des outils et du partage de solution sur la gestion de sa charge pour soi et pour son équipe.
Séquence 2 : Recruter, management et développer son équipe
Durée : 2h30
Cette seconde session donne des outils et un temps de partage entre pairs autour des pratiques et des méthodes de recrutement et de construction de son équipe. Elle propose ensuite de dialoguer autour du management afin de diagnostiquer les stratégies de construction d’équipe au regard des enjeux de management de la personne dirigeante ou entre personnes salariées.
Séquence 3 : Co-développement libre
Durée : 2h30
La journée se termine par un co-développement libre. Sa vocation est d’accueillir les problématiques actuelles de chacun et chacune et d’apporter des ressources pour résoudre deux problématiques rencontrées par une des personnes.
Journée 3 : Structurer un modèle économique et maîtriser son développement
Séquence 1 : Structurer un modèle économique et accompagner son évolution
Durée : 2h30
Cette première séquence pose les bases d’un modèle économique et propose un auto-diagnostic pour situer son modèle économique et identifier les vulnérabilités et potentialités à prendre en compte dans son développement et son évolution. Elle propose aussi une typologie de modèle de développement entre diversification et approfondissement des activités.
Séquence 2 : Choisir son développement, matrices de choix et cas d’étude
Durée : 2h
Cette seconde séquence étudie les matrices de choix pour faciliter la prise de décision personnelle, en équipe ou dans une instance de gouvernance. Elle propose ensuite un temps de cas d’étude issus des possibilités de choix de chacun et chacune afin de les expérimenter.
Séquence 3 : Co-développement libre
Durée : 2h30
La journée se termine par un co-développement libre. Sa vocation est d’accueillir les problématiques actuelles de chacun et chacune et d’apporter des ressources pour résoudre deux problématiques rencontrées par une des personnes.
Journée 4 : Dialoguer avec les partenaires, institutions et financeurs
Séquence 1 : Structurer des dialogues partenariaux pertinents et fertiles
Durée : 2h30
Cette séquence propose des typologies pour penser son dialogue avec des partenaires : institutions, partenaires d’actions, financeurs… Elle donne des clés pour identifier quand accepter ou quand refuser un partenariat et des outils de discernement pour bien configurer un partenariat fertile pour sa structure comme son ou ses partenaires.
Séquence 2 : Co-développement libre
Durée : 2h30
Cette troisième séquence propose un co-développement libre. Sa vocation est d’accueillir les problématiques actuelles de chacun et chacune et d’apporter des ressources pour résoudre deux problématiques rencontrées par une des personnes.
Séquence 3 : Bilan projection dans la prochaine année
Durée : 2h
Cette séquence conclusive propose un temps de bilan et de diagnostic sur les évolutions de posture, pratiques et cadres d’action de la personne dirigeante à la fin de la formation et un temps de projection dans la prochaine année avec ses défis et enjeux et les idées d’outils pour les relever.
Financer cette formation pour qu'elle ne pèse pas sur votre budget
L’Institut Transitions est un organisme de formation certifié Qualiopi, ce qui ouvre droit à une prise en charge totale ou partielle des formations par votre OPCO sous conditions d’éligibilité.
➞ Si vous êtes une personne salariée : vos formations peuvent être financées par votre OPCO.
➞ Si vous avez une activité indépendante : vous pouvez bénéficier d’une prise en charge financière par votre fonds d’assurance formation (FAF).
➞ Si vous êtes dans un autre cas : les prix de nos formations participent à leur qualité ainsi qu’au développement de notre Institut. Cependant, ils ne doivent pas être un frein à votre participation, contactez-nous pour trouver une solution.
Pour vous accompagner dans ces démarches vous pouvez écrire à Blandine : blandine.brunaz@instituttransitions.org
L’équipe formatrice
Martin Durigneux, Mathilde Cortinovis et Fanny Viry, suivant les groupes qui seront constitués
Martin Durigneux
Co-fondateur d’Anciela et de notre institut, Martin a accompagné plus de 250 porteurs et porteuses d’initiatives depuis 10 ans au sein d’Anciela et propose une variété de formations au sein de notre institut dédiées au développement des structures engagées : modèle économique, communication mobilisatrice, pratique d’accompagnement… Il anime cette formation depuis 2022.
Fanny Viry
Co-fondatrice d’Anciela et de notre institut, Fanny a accompagné plus de 300 porteurs et porteuses d’initiatives depuis 10 ans au sein d’Anciela et propose une variété de formations au sein de notre institut dédiées au développement des structures engagées : bénévolat, gestion du temps, accompagnement au changement… Elle anime cette formation depuis 4 ans.
Mathilde Cortinovis
Co-fondatrice d’Équilibres Café et co-dirigeante de notre institut, Mathilde accompagne des initiatives entrepreneuriales et associatives dans la Pépinière d’Anciela depuis 2020. Elle anime des formations dédiées au modèle économique au sein d’Anciela et de notre institut. Elle anime cette formation depuis 2024.
Retours sur la formation
Nombre de personnes formées depuis 2022 : 40
Taux de satisfaction : 100%
Taux d’atteinte des objectifs : 100%
Accessibilité
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à toutes et tous, et à trouver la meilleure solution afin que chacun puisse en bénéficier. Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez écrire à Blandine pour échanger sur votre situation ainsi que sur les modalités pour suivre la formation dans les meilleures conditions.
Blandine BRUNAZ
Coordinatrice administrative et financière
blandine.brunaz@instituttransitions.org